项目管理培训

1)项目管理培训体系与流程
历经风雨,华鼎培训经过十余年的发展积累,提出了组织层-管控层-支持要素的全方位培训体系,在行业中树立自己的品牌和特色。
通过在实践中不断地积累和创新,华鼎培训形成了从需求调研到后续服务的全过程培训流程,将培训工作作为一个完整项目,全程专人负责,确保培训目标实现。
 

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项目管理培训体系与流程(图片来源:培训体系与流程)
 
2)项目管理培训对象与管理模式
华鼎项目管理培训立足工程项目管理、制造业与国防项目管理、IT项目管理,针对项目特点,分别制定培训方案,满足培训对象的需求。同时,提出了先进的项目管理培训模式,保证培训目标的实现。
 

项目管理培训对象与管理模式(图片来源:培训对象与管理模式01、02)
 
3)项目管理培训基础课程
在项目管理培训体系的基础上,华鼎培训提出了详细的基础课程安排。
 

模块系列 序号 课程名称 推荐课时 模块特点
项目管理组织层面 1 企业战略发展与项目管理 2 针对企业对项目运作进行宏观管理的组合能力要素,以讲授、案例分析为主要形式,全面提升培训对象的组合管理能力。
2 企业项目组合管理 2
3 企业方案运筹与立项决策 8
4 企业发展及组织模式的选择 4
5 企业项目化管理 8
项目管理过程及要素 1 项目目标及范围管理 4 针对具体项目实施过程涉及到的核心技术要素,以讲授、案例分析为主要形式,全面提升培训对象的专业技术能力。
2 项目组织及团队建设 8
3 项目时间管理 8
4 项目费用管理 4
5 项目资源配置管理 4
6 项目采购及合同管理 4
7 项目质量管理 4
8 项目实施过程控制 4
9 项目信息管理 4
10 项目绩效考核与激励 4
11 项目收尾与后评估 2
项目管理工具系列 管理工具能力 1 项目管理常用工具:WBS、工作分解结构、关键路径法、挣值分析法等 4 针对项目管理理论体系中的行为能力要素,以案例演练、工具使用、沙盘模拟等多种形式,全面提升培训对象的行为能力。
2 计划网络风险 4
3 项目风险评估 4
软件工具能力 4 Project软件应用课程 8-16
5 P6软件应用 8-16
6 Poweron软件应用 8-16
企业依据实际需求,可以选择三大模块的组合,也可以单独进行一个模块或两个模块的选择,对于课程内容依据企业调研后,依据企业背景及特点,定制研发内训课程,进行培训的实施,培训方式:理论+案例+沙盘演练。

 
4)项目管理培训发展
随着项目管理理念的发展,项目管理培训也越来越呈现出企业化和国际化的态势。华鼎项目培训紧跟时代步伐,依托卓越的项目管理培训理念和丰富的项目管理培训经验,通过先进的项目管理培训体系与流程、专业的培训方案和管理模式、特色的培训基础课程,不断提供精品的项目管理培训,推动项目管理培训行业的发展。
 

项目管理培训发展(图片来源:培训发展)
 
 

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